标识圈-全球标识产业生态圈

开源节流，是每个广告标识工厂经营好企业的必要手段。而在实际的生产工作中，浪费却无处不在。是员工视而不见还是管理水平低下？库房里的材料长期积压，是库管不认真还是工作方法不对？明明客户在催单，车间里却有人无所事事？废料率居高不下，库房积压的“料头”却越来越多，这样的浪费可以避免吗？

这就要求企业认证思考，做到精益管理。而精益管理的核心就是消除浪费。对于广告标识企业来说，很大一分部浪费都来源于车间工厂。一位拥有15年广告公司管理经验的车间主任，总结的管理口诀，每个员工都应该背下来！

一个总目标

保质并保量（数量）

按期并合规（法规）

永远向零缺点靠近

两个重点

首件一定要做到，点检到位问题少。

过程异常要重视，排除问题再制造。

三不政策

不接受不良品 

不制造不良品 

不放过不良品   

四大作法

参照作业指导书的要求

了解本身岗位的要领 

参照规范、标准 

未做先检查（首件检查） 

做完再确认   

五大观念

满足客户的要求、品质没有折扣 

品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 

主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好

任何的修理和返工都会影响品质 

差不多、大概、好像是品质最大的敌人   

六不放过

原因找不到---------不放过 

责任分不清---------不放过 

纠正措施不落实------不放过

纠正措施不验证------不放过 

有效措施不纳入------不放过   

七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、

库存、不合格品、加工的浪费

浪费就是任何一种只增加成本和时间而不能提高品质和效率的行为。

避免浪费重点：
①库存浪费。为减少库存浪费，每个广告工厂都需要各自的《滞料和废料管理办法》。及【90天滞留物料库存明细表】和【料头库存明细表】

②不合格成品浪费。它不仅仅是不合格成品本身的浪费，还包括客户的不满以及为了完成任务所进行的修复和补救行动。当不合格成品出现时，对整个车间来讲，是一个事故、是一个灾难。需要员工重视，痛定思痛，并且要马上着手找出不合格成品产生的原因。

③时间浪费。广告车间里如果有“低头族”和“拇指族”是非常可怕的。工作时看手机不仅会造成时间上的浪费，而且存在着安全隐患。工作时，请按规定，放下手机。你所在的车间，能做到吗？

④动作浪费。动作浪费是指实际工作中不必要的动作产生的浪费。缺少培训和标准化会导致动作浪费。可以使用动作浪费自查表来分析你的工作环境并找出动作浪费。当然公司标准化作业的SOS/JES +OJT培训是必不可少的。

最简单的就是做好OJT培训（On the Job Training）。所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习，两不耽误。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“在职培训”或“在岗培训”。

5W2H法

What---什么问题？（主要问题） 

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） 

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序 

Who----谁去执行，谁负责（人） 

How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化 

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）


【三现五原则】

三现

现场

现物

现状

五原则

A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

C/适当对应策略（对策内容、效果预测）

D/确认效果（确认对策的实绩效果）

E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容 

生产现场管理口诀

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

机器保养

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全
安全第一，预防为主。

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

转换作业

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

质量

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

生产计划

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

士气
一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

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