标识圈-全球标识产业生态圈

3月份左右是行业旺季，也是招聘旺季，为了新一年业务和公司的发展，很多广告店标识工厂都是换血的时候，这也是老板和员工们关系微妙容易出问题的时间段。

前些天在群里跟一位做图文广告的老板朋友闲聊，她说去年有个设计水平不行，想给她调个岗位，她不愿意，然后我想辞退她，没想到她跑劳动局把我告了！原因是没跟她签劳动合同，后面还收到了劳动仲裁申请书，需要该员工在职期间8个月的双倍赔偿工资，共24000元。

无独有偶，今年刚开春深圳也有一家标识工厂陷入劳动合同及赔偿金的纠纷，很是麻烦了一番。深圳市标识行业协会还专门针对此十分及时的做了相关法务培训。

对于这类事件有的广告店老板站在同样的角度也是非常容易设身处地的共情，行业内很多中小型广告店都是这样的情况。人员流动太大、广告店老板法律意识淡薄、公司管理制度模糊、以及用人成本房租成本和市场竞争不断压缩的利润空间，都让很多广告老板选择不签订劳动合同，想的是能省则省，但其实却是给自己埋了一个大坑。更有甚者有一些同行反应，现在还有一些人专门利用这个“漏洞”敲诈赚钱，十分严重。

可先输的没理，一般不签订合同的广告店老板那真是有口难辩，即使这个员工有再多的失误和工作能力不足，都需要赔偿一笔不小的费用。

俗话说，苍蝇不叮无缝的蛋，打铁还需自身硬。通过这件事带给我们的警醒，就是企业一定不要抱着侥幸心理！不要踩法律的红线！尤其是不签合同都成为潜规则的几线城市、中小广告店，千万不要感觉只有“大公司”才需要，本质上来说你们的员工和“大公司”的没有什么区别，所以这点大家一定要重视起来。

那么具体怎么在用工问题上的各大雷点呢呢？主要是以下几点。

01、规范的企业管理制度

规范的企业管理制度在公司里必不可少的，特别是随着从业人员年龄结构的改变，越来越多的95后 、00后成为企业的新生力量。相比80后，他们更注重个人权利的主张，更追求个性和自我，生活压力也较小，对待工作的态度与老一辈有很明显的差别。所以在公司的管理和企业文化上不能再用以前的经验和老旧的传统方式来应对。企业不仅要满足他们的物质需求，还要更注重他们的精神需求，同时也要合法的保障员工的各项权利，这也是在保护企业自己。

要做到这一点，优良的企业文化、合理的薪酬机制、清晰的组织架构、科学的培训系统、开放的晋升机制都显得非常重要，他们层层递进，环环相扣，让员工以合作的心态与公司形成长期的利益捆绑，物质浇灌精神，精神承载物质。这其中最基础的就是薪酬二字。薪：工资、劳动所得；酬：提成、荣誉奖励。最重要的就是合规、合法。

02、规范招聘制度，好的人才选择制度解决90％烦恼

去年2月22日，人社部、教育部等九部门印发通知文件，明确规定各类用人单位在拟定招聘计划、发布招聘信息、招用人员过程中，不得限定性别(国家规定的女职工禁忌劳动范围等情况除外)或性别优先；不得以性别为由限制妇女求职就业、拒绝录用妇女；不得询问妇女婚育情况 ；不得将妊娠测试作为入职体检项目；不得将限制生育作为录用条件；不得差别化地提高对妇女的录用标准 。

对违规企业依法责令改正；拒不改正的，处1万元以上5万元以下的罚款 ;有老板仅仅因为问一个面试问题就被罚款5万可不只是一个危言耸听的新闻了。

有网友为此点赞，也有企业表示“冤枉”！个体案例案例个体分析，所以在这里不去辩驳到底谁有理，只是提醒各位老板在招聘时就千万不要掉以轻心！一定要合规合法的进行招聘。同时也要火眼金睛，招聘更有专业技能、认真负责和成长空间大的好员工。

03、积极主动，做好人才储备计划

今年开年，央视报道的“老板排队被工人挑，一天700也招不到人！”收获各类热议。据央视财经报道，今年在广州康乐村一带，招聘市场上则出现了老板排长队等着被挑的场景。制衣厂老板表示一天下来熟手的工人能赚个700，月薪过万很正常，但站了两天依然招不到人。

同样的，广告行业同样面临招工难题。因为广告工厂有时避免不了的需要加班赶制东西，前期也需要学习技术，工资也不可能高出其他行业太多，所以现在很多年轻人很多在面试关就连连拒绝，反而更愿意去做一些类似于外卖员、服务员、快递员等技术门槛更低却更自由的工作。现在正是广告行业“金三银四”的传统旺季，很多老板手里有大批订单压着，却迟迟招不到合适的技术工人。实在没有办法的时候，熟悉机器的老板都要亲自上手干，赶订单。

在这样的用人市场中，广告标识企业一定要建立人才储备制度，扩大人才来源渠道。不要急需用的时候才想起来去慌忙招人，在平时就可以多多注意浏览各个渠道的招聘信息做到心中有数。也需要扩展更多的途径去获取人才信息，尤其是广告标识行业内的熟手、经验。

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