标识圈-全球标识产业生态圈

当下，在广告标识行业我们经常会看见这样的现象：在一个广告店里最忙的是老板！老板恨不得24小时当作48小时来用……

通常来讲，一家广告店老板什么都会点，综合能力强，但能力越大责任就越大。所以大多数广告店老板都是身兼数职——既担任着老板、又兼任经理；既是业务员，也是装卸安装工，还扮演着会计和出纳的角色……可是这么忙前忙后，一年脚不粘地，可事业还是没做大。广告老板们，你有好好想过其中的问题吗？

广告店老板为什么忙？

在创业前期（准备阶段和创新阶段），很多广告老板都是一无经验，二缺资金，三缺人手，老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运安装工，大事小事一臂挑。问题是公司发展到一定的阶段，竟然还是老板亲自上阵。为什么这样的现象还是没变化呢？

大部分广告老板用人有两大特点：一，总怕下属做不好事，需要指指点点；二，安全第一，要求一切尽在掌握！问题是一个人精力是有限的，在一方面事干多了，其它方面就必然干得少。

做为老板其实只有两件事——干事和想事！

做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，也不会有新的信息和资源获取，同时没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。

而且大多数广告店老板带团队也有一个通病：总想让员工“一切行动听指挥”，将自己习惯的工作方法全部灌输给员工，让个人工作习惯全部落实到工作中，还非要清楚每天的工作进度，仿佛这样就可以一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

结果就是，老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！反正给你汇报了，你同意了，问题都是老板的。

于是广告标识行业出现了一道独特的风景，老板忙的要死，两眼一睁忙到熄灯；而有的员工却很闲，每天主动性越来越差，就等着天黑回家……

老板法则：一日三问

作为广告店老板，必须学会一日三问：

· 我是谁？哪些问题，应该我干？哪些事情我坚决不能干？

· 哪些员工能干哪些工作？

· 有什么新的机会可以扩展事业？

放手，老板不敢

走上创业之路的广告店老板，大多是被生活所迫，压上了自己所有的身价，这些创业故事少不了悲壮的色彩。如果放手出现问题，担心自己不能承担。

成功对于广告店老板来说是已无退路，别无选择！所以广告店老板把企业当成自己的命，珍爱程度甚至超过过自己的身命！伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命。

放手，老板很受伤

一朝被蛇咬，十年怕井绳。很多广告店老板很想放权，但是曾经那么一次放权，让自己的企业面临了危机，于是怕了。所以广告店老宁愿起得比鸡还早睡得比狗过晚，宁愿累死，也不原意放手。

放手，老板不会

广告店老板创业很多是从打工者的身份过来的，创业也凭借的是胆子大，走的是野路子。什么公司体系，规划流程，商业化思维，全部没有！一切都是在摸索中的学习和前进，要么握得太紧，要么放得太松，缺乏必要的监督，结果放手就成了放任自流，成了公司的灾难，代价就是个人辛辛苦苦打下的江山！

所以，广告店老板不会放手。因为，不放手是等死，放手是找死。虽然结果一样的死，但慢刀子不痛，好死不如赖活，于是很多老板选择不放手。

但时至今日，中国经济已然转型，从卖方时代转为买方时代，从粗放经营转为精细化经营。营销管理也从跑单帮个人致胜转为团队策划制胜时代，建团队是比发挥老板个人才干更重要的工作，找渠道提前布局才是事业发展的真方向。

环境变了工具就会变，工具变了方法必须变！做广告店老板必须进行转型！转型不是说老板不干事，而是另一种“干法”，从实干型向管理转型！扩展销售渠道，争取广阔合作，以战略的视角看事业，才能未雨绸缪！