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2021刚开年，谈一个特别实在又尖锐的问题，企业管理和人员离职。前段时间笔者所在的公司招聘了一个新人，问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，但最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人咋舌，“公司垮了“。一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？本来做的不错的员工为什么离职呢？笔者思考后有一些发现，现整理出来与大家共勉。

01、安逸和宽容，是对员工最大的不负责

这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。

我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。

02、企业要努力的人，而不是最贵的人

有些企业老板要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听起来不错，但能执行吗？我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点多的人实在的多。

03、假装高逼格的公司都死掉了

我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你赶紧，因为没多少时间了。企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。因为假装高逼格的公司都死掉了。

04、为高薪而共同奋斗

别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。

05、形成今日事今日毕的企业文化

我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。别再羡慕别人了，你也可以做到的。

06、最合理的离职率是多少？

很多广告制作公司都面临一个问题，年末很多公司都会进行复盘，有的部门一年走掉30%的员工，但有的部门流失率却几乎为0，哪个部门的管理者更合格呢？你也许会说，流失率越低的部门，管理者越合格。这个想法是不对的。这两个部门的管理者都不合格，员工流失率太高或者太低都不好。

流失率太高，意味着公司巨大的业绩损失。有人测算过，招聘的过程花费，大概是这名员工年薪的50%。离职的业绩的损失，大概是这名员工年薪的30%到400%。另一方面，流失率太低，代表公司对低绩效的容忍，允许绩效差的员工留在团队，损失的不仅是工资，而是本来应该获得的业绩。另外，绩效差的员工通常更不愿离开，因为他可能找不到另一份工作。为了安全，他会想办法挤走绩效好的人，这样你的团队会越来越没有战斗力。这两种情况都需要警惕。

一般行业内认为，广告制作公司10%-20%的离职率是合理的。不断引进、存留并淘汰，让公司留下更努力更用心的员工。但这也需要管理者自身的管理能力、沟通能力和一定程度上的0容忍原则。这也就是前文说的老板的纵容=公司倒闭，纵容并不是对员工好。但同样的，老板与员工也是利益联盟，没有好老板，绝对也招不到好员工。