在商业合作中,我们往往会听到合作共赢几个字,从商最重要的是讲诚信,其次就是合作伙伴之间平等对话,共同赚钱,这才叫合作共赢,但是在中国的商业交易中,对某些拿着供应商货款的甲方来说,双赢的解释却变成了“双赢就是赢两次”。即采购压价赢你一次,账期问题再赢你一次。大家可以思考一个问题,中国有数千万家小微企业,但是中国的中小企业平均寿命不足3年,超过98%的中小企业活不过10年,这和欧美、日本的差距非常大,这是为什么呢?其中的原因有很多,但有一点绝对不可忽视,那就是在中国的市场中,一向是买家为王,买家具有很强的议价能力和话语能力,地位不平等就导致大部分的供应商一方被不断的压榨。套个现在比较新的概念,那就是被PUA了。
PUA:PUA最开始是一种交往技巧。后来畸形发展,指男生通过情感欺骗和心理操控术洗脑女性。后被引申广泛意义。这里形容部分欠款人通过卖方市场压价和对欠款耍赖拖延对供货商造成的伤害。就拿今年因为绑架案上了几次热搜的美的集团为例,很多人都传言是因为美的“独特”的结款流程逼得供应商以身犯法,虽然最终通报是谣传,但暴露出的问题却引人瞩目。中小供应商在向美的集团供货的时候,首先会遭遇到压价,利润被压的很薄,在这里先赢一次,其次还有超过6个月的赊账期,又要赢一次。这就够了吗?当然不是,供应商因为长期无法收到货款,只能靠借贷维持运营,但是小企业银行贷款并不容易获取,这个时候美的集团就发明了更为高明的赚钱手段---金融,就是把供应商的应收账款再借给供应商,并收取超银行利率很多的利息。你说这个操作骚不骚?
说回咱们标识广告企业,虽然还不至于专门建一个金融平台去赢你两次。但是欠款问题那是有过之而无不及,200块的货款可能也给你拖个大半年。更有甚者,想接订单?你得先出货,再给钱,没有订金,全靠广告公司老板自己垫资。所以一到年底,朋友圈里干广告的几乎人人都在“要账”!年关资金本就比较紧张,一堆应收账款要不回来,来年哪还有米开张!
下单前—
甲方:此次项目大,量多,看在老朋友份上才找你,价格可不能给高了
甲方:这个质量好,要要要,这个才能配得上我们这边的要求。
甲方:我们这个做出来对你们也有宣传效应嘛,而且以后我们盘子大项目多,还都给你们做。最近有笔款马上收到,你先做,出了货立马给你安排打钱。
开工后—
甲方:不好意思时间突然有点赶能不能让加班,两天内给做出来
甲方:我们老板特别看重这个事情,说如果做不好下次合作就难了
甲方:预算不足也不是你们产品材料不高端的理由啊
甲方:有一些地方临时要改,但是我们没额外的钱,你顺手给做了吧
发货后—
甲方:你们东西做的其实也一般,有点小问题,这总得减点款
甲方:还在走流程,我们款也没收回来,你不要老是这么催,能不给你结账么
甲方:您拨打的电话暂时无人接听请稍候再拨
以上这些与甲方的对话,遇到过的请把广告人难打在公屏上!
这其实就是赤果果的PUA呀!
2020最有力量的一段话。先交定金,安排生产,物料上车,结清尾款。不付钱的往往无所谓,说悔单就悔单。
这就是为什么干广告下订单要先收款,特别是订金一定要收,这不仅仅是信任问题,这也关系到一个加工厂的资金正常流转。一个没有订金的订单甚至可能拖垮一个广告标识企业。因为几乎所有的老板都很缺钱,都有巨大的资金压力。每个老板都在不停负债,不停增加资产,不停投入成本,根本没有多少现金流。有时候来一个大单了,还真不敢接,没有足够的钱提前去采购荒料,垫不起资金,供不了货,收不回尾款反而害了工厂。所以客户及时足额支付订金对他们来说非常重要。任何生意都是有账期的,在你收回货款之前的那一段时间里,你都是在提前支出。生意规模越大,提前支出的规模就越大,老板就越缺钱。你没钱,就没法扩大规模,不扩大规模就没法接更多的订单。所以,不要以为一个老板喊缺钱是在装穷,他很可能是真的缺钱。特别是广告标识行业,资金周转更是难上加难。银行贷款吧,手续繁琐,等款放下来可能生意早没了;民间借贷吧,基本都是高利贷,除非十万火急,一般老板都不会走这条路。所以,广告标识企业老板经常碰到客户说,你先帮我下单吧,出货时保证一次性结清。可你的随口一说,材料成本和加工风险谁来承担?还有碰到手头急说老朋友,欠款再等等,理解你给时间,可总不能年底了都不清账吧?催款不是为了拿钱去存起来或者搞金融,只是年底我这边也要给其他人清账!生意是生意,人情是人情。一般做生意,至少要打30%订金,不见订金不下单。这个一定要按流程走,订单越大越要规范,这是商业规则,请不要打破,大家赚钱都不容易,都是真心想合作。尾款也请在3个月内结清!尤其年底,谁都不容易,明年的支持力度,取决于今年的还账态度!没有利润就没法生存,
不做一次的买卖,